蛻變中升華——訪上海中際董事長 蔡宇馳
時間:2011-12-03 來源: 中國節能服務雜志  浏覽:6817 作者:

核心提示:11月14日,在中國節能協會節能服務産業委員會二屆四次主任擴大會的間隙,記者采訪了中際集團董事長蔡宇馳。蔡宇馳告訴記者,新近,上海中際能源科技有限公司已從中際電氣公司事業部分離出來,有關節能減排的相關業務,都劃歸在這家公司開展。

關鍵字:上海中際  節能減排  節能服務  

  節能是這個時代抹不去的強音,肩負使命而來的中際人,迎難而上,在責任的感召下——

  于蛻變中升華

  ——訪上海中際能源科技有限公司董事長 蔡宇馳

  11月14日,在中國節能協會節能服務産業委員會二屆四次主任擴大會的間隙,記者采訪了中際集團董事長蔡宇馳。

  蔡宇馳告訴記者,新近,上海中際能源科技有限公司(以下簡稱中際能源)已從中際電氣公司事業部分離出來,有關節能減排的相關業務,都劃歸在這家公司開展。

中際集團董事長蔡宇馳

  中際能源雖然看似是節能服務産業中的“新兵”,但中際集團自2004年開始,便進入到了節能服務産業之中,而且依托固有的輸變電成套電力設備制造,幾年下來在節能服務産業中發展得風聲水起。

  一脈相承 在奮進中升華

  “節能服務産業是個朝陽産業,要有堅忍不拔、持之以恒的精神,必需帶着很強的使命感去做,因為這其間有太多的艱難和不為人知的痛苦,稍一松懈就會竹籃打水一場空。”蔡宇馳深有感觸地說。

  中際本身就是上海市高新技術企業、上海市A類納稅企業、守合同重信用AAA級企業,依托企業在電力設備制造業的技術優勢,自2004年開始進入節能服務行業以來,已發展成為在餘熱餘壓、熱電聯産綜合節能等領域的一支重要節能力量,并參與了國務院頒布的《關于加快推行合同能源管理促進節能服務産業發展的意見》文件的調研,并成為國家發改委、财政部第一批備案節能服務公司;國家工信部第一批節能示範推薦單位;中國節能協會節能服務産業委員會主任委員單位、長三角地區合同能源管理辦公室主任單位。其在産業發展中的貢獻與業績得到社會的廣泛認可。

  但在談及發展曆程的時候,作為中際集團的領航者,蔡宇馳總是會想起二次創業的艱辛。2004年,中際進入節能服務産業,合同能源管理之于中國還是個新生事物,中際集團對于合同能源管理的認知也僅限于書本,許多用能企業則根本不了解。“一方面是宣傳,另一方面需要中際在實施項目開展過程中不斷摸索,如何介紹合能能源管理機制,如何确定企業的能源消耗,如何進行節能改造設計,如何簽訂合同,如何規避風險,如何進行運行管理……太多的問題擺在中際集團面前,都需要去解決。”蔡宇馳一說到中際集團進入産業最初的經曆如數家珍。

  據了解,現在中際能源合同金額已有不少,但新項目還在接踵而來,而每個項目面臨的問題都不一樣,都需要冷靜分析認真面對,而中際能源不同于中際集團最初做節能項目的是,中際能源已在中際集團開展節能項目的基礎上,構建起了以公司診斷隊伍為基礎,外部專家為支持的綜合性團隊,可以從能源評估、審計、設計、施工、管理、維保等多個層面提供專業化的服務。

  “中際能源必将在未來的發展中,傳承中際集團的企業文化精神,在不斷努力奮進的基礎上升華自己,讓中際發展成為一個‘創導全新、獨特商業模式,整合、優化節能資源,成為行業最具競争力企業’。”蔡宇馳堅定地說。

兩大支柱 促進節能減排

  從中際集團的網站獲知,中際能源在節能領域擁多年的實戰經驗,業務範圍涵蓋整體節能、熱電聯産、資源綜合利用、生物質能發電、分布式供能、清潔能源、成套工程、餘熱餘壓利用、節能設備制造等領域。

  在這麼多業務領域中,看上去很散,但實際是緊密關聯的,哪些才是中際能源的主營業務呢?蔡宇馳進行了詳細介紹,就現階段的業務而言,整體節能與餘熱餘壓利用兩個版塊相對而言是中際能源的主營業務。在整體節能版塊上,中際能源業務主要涉及工業節能與建築節能兩塊,在這兩塊業務上,中際能源可以為客戶進行節能咨詢、能源診斷與能效評估以及水、電、煤、汽(氣)、油等整體節能改造服務;餘熱餘壓版塊,中際能源有多年的實戰經驗,做的項目已由過去的焦化、水泥、鋼鐵等行業拓展到電化、玻璃、陶瓷等行業。

  今年中際能源在整體節能方面總共診斷了87個項目,經過評估,節能量不好投資量大去掉了百分之四十,節能量無法确認,付費方式不好去掉了百分之三十三,其它原因占百分之七八,實際簽訂量不到百分之二十。餘熱發電綜合利用今年總共診斷二十幾個,大概有200多MW,實際簽訂和即将簽訂也不到20%左右。這說明合同能源管理發展依然艱難,但也說明市場潛力确實巨大。蔡宇馳雖然現在很忙,不停奔波,但對于中際能源在發展方向上的把控還是一闆一眼。

  “雖然20%的簽約率不高,同時會消耗很大的人力、物力、财力,但通過您的介紹,感覺中際能源在做項目上還是十分謹慎、細緻且認真的。”聽了記者的話,蔡宇馳無奈地笑了笑:“我們是吃 過虧的,就像開車一樣,開的時間越長你反而開的越慢、越小心,合同能源管理項目風險還是比較高的,幾乎所有的風險都在節能服務公司身上,不僅體現在資金、技術、管理等方面,同時還受到政策、用能單位信譽、環境等諸多外部因素影響,哪一點想不到都可能是緻命的。”

  現在,中際能源把目前的主要精力放在這兩個業務版塊,其實也是受到資金等因素的制約,而這種制約不是中際能源才有,是行業中節能服務公司普遍面臨的問題,項目做得越多就越缺資金,這也是阻礙産業發展的瓶頸問題。

  分拆業務 打造航母編隊

  “這不代表中際能源在其他業務版塊就沒有動作了,而恰恰相反,其他業務版塊的增速也十分迅猛,這也是我現在考慮最多的問題。”蔡宇馳說:“比如在中際能源發展過程中,能源診斷、熱電聯産綜合利用、節能設備制造的業務量也非常大,我們未來可能分拆這些事業部,從而更好地服務于不同的細分市場。”

  其實蔡宇馳思考的問題同樣是産業發展過程中,許多具備相當規模的節能服務公司共同需要面對的問題,那就是走專業化的道路還是走綜合性的道路。理論上講,兩者各具優勢,如何走自己的路,需要各企業的領導者針對企業發展中的自身特點,審時度勢地做出選擇。

  蔡宇馳的選擇是─—中際将堅定不移的走綜合性節能服務的道路,但在内部有非常細的專業分工,做強後再進行分拆。

  在談及為何有這樣一個思路的時候,蔡宇馳告訴記者,随着中際能源的高速發展,專業化的人才隊伍不斷壯大,受事業部這種公司模式的影響,員工的上升通道不夠暢通,也造成了部分人才的流失,分拆事業部成立專業化的節能服務公司可以有效解決這一問題,同時,也可以吸引更多的人才進入到中際能源,新鮮血液還将推動企業發展。

  從業務上講,分拆後,獨立運行的各專業化節能服務公司,不僅能夠保持現有的合作關系,同時業務拓展能力也将得到很大提升。“現在各事業部僅做中際能源内部的項目,分拆後,各分公司将有更多的精力和人力去從事更多的業務。”蔡宇馳解釋。

  說到對未來的展望,蔡宇馳向記者勾畫出一幅藍圖,中際集團的未來構架應該是,以整體節能和餘熱餘壓為核心動力的兩艘航母,其周邊是節能診斷、能效評估、生物質能發電、資源綜合利用、分布式供能、清潔能源、成套工程、節能設備制造等多業務闆塊構成的圍繞航母的“護衛艦、驅逐艦、補給艦”等,他們将共同組成一支強大的航母編隊,駛向節能減排的藍海。


http://ufonhq.dns85wb.top| http://9g3y.dns85wb.top| http://16w8u94v.dns85wb.top| http://9td3.dns85wb.top| http://y8921br.dns85wb.top| http://6uq3485.dns85wb.top| http://aq8ib781.dns85wb.top| http://8d3gs.dns85wb.top| http://74rj5sa.dns85wb.top| http://5i7kfrp.dns85wb.top